zo werk ik
Elke samenwerking start met een verkennend gesprek.
Daarin verkennen we de vraag en bepalen we of mijn manier van werken passend is.
In 30–45 minuten brengen we scherp waar de kern van de vraag ligt.
Soms is een gerichte interventie voldoende.
Soms vraagt het om een afgebakende opdracht.
Altijd tijdelijk.
Altijd helder in scope en resultaat.
Tijdelijk en afgebakend
Ik werk niet met vaste programma’s of langdurige verplichtingen.
De samenwerking kan bestaan uit:
een contextanalyse
herinrichting van rol en besluitvorming
tijdelijke HR-ondersteuning
sparring met ondernemer of leidinggevende
een afgebakende rol- of positioneringsvraag
Online of op locatie.
Met een duidelijke opdracht en concreet resultaat.
Zonder afhankelijkheid.
Hoe ik werk
Ik begin bij de inrichting.
Sluiten rol, verantwoordelijkheid en besluitvorming nog aan op de huidige realiteit?
Wat is niet helder benoemd — en wordt daardoor persoonlijk?
Ik maak zichtbaar waar samenhang ontbreekt
en help opnieuw ordenen wat bij wie hoort.
Vanuit die helderheid vertalen we dit naar concrete afspraken en werkbare kaders.
Niet groter dan nodig.
Niet ingewikkelder dan het is.
Wat je kunt verwachten
rust en overzicht
scherpe analyse
duidelijke rolverdeling
heldere besluitstructuur
concrete, uitvoerbare afspraken
Na afloop weet iedereen wat van wie is. Je ontvangt een helder rapport met bevindingen en aanbevelingen en werkafspraken die je direct kunt gebruiken.
Soms is daarmee de vraag beantwoord.
Soms vraagt het om een volgende stap zoals het opnieuw inrichten van rollen en besluitvorming of tijdelijke HR-ondersteuning om de nieuwe structuur te dragen.
Ik werk bewust met een beperkt aantal opdrachten tegelijk, om aandacht en zorgvuldigheid te waarborgen.
Wat Context HR anders maakt
Veel HR-ondersteuning richt zich op beleid of processen.
Context HR begint bij de vraag of de structuur nog klopt.
Niet mensen repareren.
Niet gedrag verbeteren.
Waar anderen naar mensen kijken, kijk ik naar de samenhang tussen mens, rol en structuur.
Ik combineer jarenlange HR-ervaring met een scherpe blik op samenhang en besluitvorming.
Ik neem niet over wat organisaties zelf kunnen.
Ik help ordenen wat nodig is om zelfstandig verder te kunnen.
Wat ooit vanzelf werkte maar nooit opnieuw is ingericht, dat is mijn vertrekpunt.